1- ما هية إدارة الموارد البشرية
2- تحليل الوظائف بهدف وصف الوظائف
أولا : حصر أنواع الوظائف بالمنظمة
ثانيا : اختيار واعداد الباحثين
ثالثا : تحديد أنواع البيانات المطلوبة
رابعا : تحديد الطريقة المتبعة في الدراسة
خامسا : تعريف الرؤساء والمرؤوسين بالدراسة
سادسا : تصميم قوائم الاستقصاء
سابعا : جمع البيانات وتحليلها
ثامنا : إعداد بطاقات وصف الوظائف
نموذج لبطاقة وصف وظيفي
3- تخطيط الموارد البشرية
نتائج تخطيط الموارد البشرية
أهداف تخطيط الموارد البشرية
فوائد تخطيط الموارد البشرية
الاعتبارات الواجب مراعاتها لنجاح التخطيط للموارد البشرية
مراحل تخطيط الموارد البشرية
4- الاستقطاب والاختيار والتعيين
أولا: الاستقطاب
النشتطات التي يركز عليها الاستقطاب
العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية و الاستقطاب
أهداف عملية الاستقطاب
مصادر الاستقطاب
ثانيا : الاختيار والتعيين
أهمية الاختيار
إجراءات عملية الاختيار
تقييم عملية الاختيار
مشاكل عملية الاختيار
5- تخطيط وتنمية المسار الوظيفي
عمليات التنمية البشرية في المنظمات
6- التدريب والتطوير
من خصائص عملية التدريب
الفرق بين التدريب والتنمية
أهداف التدريب
مسئولية التدريب
الاعتبارات التي يجب أخذها بالحسبان لإنجاح عملية التدريب
أنواع التدريب
مراحل العملية التدريبية
تحديد الاحتياجات التدريبية
وسائل تحديد الاحتياجات التدريبية
أساليب التدريب
وسائل او معينات التدريب
تقييم جهود التدريب
تكاليف التدريب
7- تقييم أداء العاملين
أهمية عملية تقييم الأداء
أولا : أهميتها على مستوى المنظمة
ثانيا : أهميتها على مستوى المديرين
ثالثا : أهميتها على مستوى العاملين
عناصر نظام تقييم أداء العاملين
المبادئ الأساسية في استخدام المعايير
هيكل الأجور والرواتب
تسعير الدرجات الوظيفية
الأشكال المختلفة للأجور
ما هية الحوافز
علاقة الإنتاجية بالأجور والرواتب والحوافز
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق